4月8日 日记

今天下午去了一趟建策公司,本来只是想和经理谈下一个项目的进度,结果谈着谈着就聊到了大学生技术人员的创业问题。

他的思路是这样的:

1.选择一个主攻方向。

比如WP的开发,把WP的代码读熟。

2.然后组建一个小团队,专门针对该方向,向社会推广服务。

主要服务对象应该是非IT专业的、有一定资金实力而又有需求于向社会推广自己的人。

比如医生、教授、校长等等。

比如为某个学校的校长搭建一个WP博客,并维护,然后每年收取一定的服务费。

3.逐渐做大,可以招收学弟学妹去做具体的工作。

要注意的是服务规范化,比如使用相同的插件,这样即使客户很多,工作量也不会太多。

从100个客户发展到1000个客户,如果工作量只增加1倍,这样就是成功的。

4.进一步发展,发展成拥有许多子团队的大团队,自己成为管理层人员。由技术人员转型为管理层。

5.成立公司,成为大股东,选一个人来管理公司。自己每年只需要负责看账单即可~~~~

个人认为这是个不错的想法,但是对于我来说有点难度。

主要原因是我不擅长与人沟通,要把自己的服务推销给一个对IT了解不深的人,对口才要求还是挺高的。

找个口才好的人吧,他对IT这方面又不一定了解,无法很好表达出我们所具有的优势。

其次是美工的问题,现在我所认识的人中没有几个擅长于UI设计的。

UI这东西不仅仅对一个人的审美观有要求,还要求他有一定的编程能力。

比如CSS的编写,就需要一个既有审美观又有编码能力的人才能胜任。

所以说,要组建一个小团队,我至少还要寻找两个人,一个做推销,一个做美工。

4月8日 日记
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